コンサルティング
コンサル副業は、企業や個人事業の課題を特定し、解決までの道筋を設計・実行支援する仕事です。
市場・顧客・業務データの分析から、戦略立案・KPI設計・実行計画・定例レビューまでを伴走。
オンライン中心で進めやすく、診断→仮説→検証→実行支援→定着化が基本の流れ。
まずはスポット診断/壁打ちで実績を作り、月次リテainer（顧問）で継続化・単価UPが王道です。
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総合スコア（100点満点・5指標）
- 収益性 95
- 始めやすさ 50
- 継続性 80
- 時間の柔軟性 75
- リスクの低さ 40
※ 点数は編集部の基準に基づく相対評価です。業種・体制・ツールにより変動します。
コンサル副業の特徴
在宅×オンライン会議中心で進めやすく、再現性のあるフレーム・成果指標・実装伴走で信頼を積むと、顧問・定例支援で安定化しやすい領域です。
副業スタイル
- 週1〜2回の定例＋チャットでの随時相談（オンライン中心）
- 課題を言語化し、施策に落とし込むまでを伴走できる
- 守秘・利益相反を厳格に運用できる
payments高単価余地
schedule短時間高密度
コンサル副業の月収
以下は 1日の作業時間×月22日稼働 を前提にした概算です。実際は顧問/スポット混在で変動します。
エントリー帯
時給：5,000〜8,000円 | 作業時間：1〜2時間/日
概算月収：110,000〜352,000円
前提：1〜2h/日 × 22日 × 5,000〜8,000円
中級〜継続帯
時給：10,000〜20,000円 | 作業時間：1〜2時間/日
概算月収：220,000〜880,000円
前提：1〜2h/日 × 22日 × 10,000〜20,000円
※ 顧問（定例×チャット対応）や成果報酬が入ると変動幅が大きくなります。
コンサル副業の具体的な仕事内容
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課題特定・ヒアリング
現状把握、制約条件、KGI/KPIの仮設定、成功基準の言語化。
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分析・仮説設計
市場/顧客/ファネル/財務/業務データからボトルネックを特定。
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打ち手の優先順位付け
効果×実現性×工数のスコアリング、ロードマップ策定。
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実行計画・ドキュメント
役割分担、RACI、KPIダッシュボード、業務フロー整備。
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伴走支援・定例
週次レビュー、リスク管理、意思決定の壁打ち、社内浸透支援。
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効果測定・改善
KPIトラッキング、ABテスト、仮説の更新、再計画。
必要なスキルや稼ぎ方
- 必要スキル
- 論理思考・構造化・ファシリ・定量/定性分析・資料作成・ドキュメンテーション・守秘/契約知識。
- 成果の測り方
- KPI改善（売上/粗利/リード/離脱率/工数）・意思決定の迅速化・再現性のある仕組み化・継続率。
- 単価UPの道筋
- スポット診断→3ヶ月伴走→月次顧問化→特定領域の専門化（例：B2B SaaS/採用/営業設計/オペ改善）→成果連動。
- 主なリスク
- スコープ膨張・成果責任の線引き・データ/守秘違反・意思決定の遅延・現場巻き込み不足。
- 成果までの期間
- 初期診断〜施策実装で4〜8週間、数値改善の実感は2サイクル目以降が目安。
- 必要ツール
- 情報整理・分析・可視化・議事録・プロジェクト管理の5点セットを基本に揃える。
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table_chartGoogleスプレッドシート
monitoringLooker/Data Studio
slidesPowerPoint/Slides
contract電子契約（NDA/業務委託）
note_stackNotion/Confluence
taskJira/Asana
AIで賢く時短しよう
資料作成・分析・議事録・仮説整理・意思決定の壁打ちまで、AI補助で工数を圧縮できます。
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議事録・要点抽出
録音/メモから決定事項・ToDo・リスクを自動抽出し、議事録雛形に整形。
効率化：高
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データ整形・可視化叩き台
CSV整備、ピボット、チャート素案、KPIダッシュボードの下地作り。
効率化：高
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スライド草案・図解
現状→課題→打ち手→ロードマップの骨子、図版のラフ生成。
効率化：中
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契約/NDAチェック補助
条項の平易化・リスク論点の抽出（最終確認は専門家へ）。
効率化：中
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意思決定の壁打ち
選択肢の比較表、前提の洗い出し、反証シナリオの提示。
効率化：中
※ 機密情報の取り扱い・出典管理・バイアスに注意し、最終判断は人が行ってください。
未経験からの始め方（3ステップ）
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「見本パッケージ」を作る
課題診断シート、ヒアリング設問、分析テンプレ、提案スライドの4点セットを公開可能な形で用意。
- 得意領域例：B2Bマーケ、EC運営、採用、営業設計、業務改善
- 成果物サンプル（匿名化）と支援フローを提示
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プロフィール＆提案文テンプレ整備
支援範囲・除外範囲・KPI設計方針・定例運用・料金モデル（スポット/顧問）を明確化し、見本パッケージへの導線を添える。
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スポット診断→短期伴走→顧問化
初回は壁打ち/課題診断で信頼構築。2案件目で3ヶ月伴走→月次顧問に切替え、継続率を高める。
初心者がつまずきやすいポイント
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スコープの曖昧さ
「助言のみか、実装も含むか」を曖昧にすると摩擦に。役割/責任/成果物を契約前に定義。
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成果指標の未合意
インプット過多・アウトプット不足に。KPI/期限/検収条件を先に握る。
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守秘・利益相反リスク
同業支援の線引き・データ管理を厳格に。NDA・情報区分・アクセス権限を運用。